Dans le cadre de sa formation à l’ICAM à Lille, Thomas passe trois ans en alternance chez Vinci, dans les travaux publics. Une première immersion qui l’ancre dans les enjeux concrets du chantier : coordination, délais, sécurité, arbitrages permanents. Après cette expérience, il fait 3 ans et demi chez Colas en tant que conducteur de travaux. Là encore, l’exigence opérationnelle et l’exposition à des environnements complexes renforcent sa capacité à tenir un cap : livrer, avec le niveau de qualité et de maîtrise attendu sur des projets à forts enjeux.

À la recherche d’un type de structure différent, Thomas a choisi de rejoindre Carb0n pour plus de proximité avec les équipes, moins d’intermédiaires et davantage de clarté et d’alignement. Il a apprécié également la manière de travailler très dynamique, portée par la volonté et capacité à tester, à ajuster et à améliorer en continu. Il souligne également l’importance accordée aux relations et à l’ambiance, où la qualité du collectif devient un facteur de performance. Aussi, il trouve une flexibilité et une réactivité, qu’il n’avait pas forcément dans le cadre de ses précédentes expériences, ainsi que de l’écoute et de l’accompagnement.

Chez Carb0n, Thomas pilote les travaux sur des projets menés en entreprise générale, mais aussi en maîtrise d’œuvre ou en AMO travaux. Concrètement, cela signifie qu’il gère plusieurs projets en parallèle, avec des schémas de sous-traitance variés. Il intervient sur différents types d’actifs — environnements occupés et non-occupés, hôtellerie, résidentiel, etc. — et assure un pilotage complet, couvrant la planification, le budget, l’organisation des équipes et la sécurité. Il coordonne enfin l’ensemble des parties prenantes : clients, prestataires, sous-traitants, etc. Dans ce rôle, la clé n’est pas seulement de suivre : c’est d’anticiper, d’arbitrer, de faire circuler l’information au bon moment et de maintenir une exécution solide jusqu’à la livraison.

Pour Thomas, Carb0n se distingue par sa posture client : fine compréhension de l’usage de l’actif ou du portefeuille, intégration des contraintes techniques et budgétaires, et accompagnement du projet de bout en bout de manière à ce que chaque étape assure la qualité de la prochaine ainsi qu’une livraison sur mesure et conforme aux objectifs. Il met aussi en avant un soutien concret au sein de l’équipe, que ce soit l’entraide entre collaborateurs — même en portant une mission spécifique, il ne se sent pas isolé — ou l’accompagnement de la part de son manager. Enfin, chez Carb0n, on trouve toujours le·a bon·ne expert·e et on apprend tous les jours.